生鲜配送企业应该如何进行仓库管理？

自 2017 年来，生鲜生鲜行业线上线下融合，配送各类业态、企业各类玩法此消彼长，应该最为典型的何进两类例子：阿里系盒马、京东到家、行仓美团甚至拼多多等巨头所代表的库管线上玩法入局。但生鲜是生鲜短周转品类，周转越快损耗越低，配送设立仓库的企业目的是为保证有序配送，合理预估订货量和控制存货量。应该那么作为生鲜配送企业应该如何进行仓库管理呢？何进百货信息平台来替大家解答。

重点突出，行仓特殊保护

对贵重、库管易损、生鲜易漏、保质期短的商品进行重点管理，定期盘点、整理，降低库存损耗风险。

无论何时生鲜损耗控制都是生鲜配送企业关注的重中之重，比如叶菜类娇贵无比，怕挤怕压怕摩擦，一个周转筐必不可少，闲时码货节省空间，分拣时订单直接入框、装车降低搬运损耗。

生鲜商品分类存放

在规划生鲜配送中心时就会有明确的功能分区，保鲜区、冷冻区、常温区；以及卸货区、分拣区、投框区……分区归类有助于员工记忆，形成熟练的工作路径。在对生鲜仓库进行管理的过程中，对商品分类存放、集中装车，既有益于生鲜存储，也是提升工作效率的好方法。比如说瓜果类、根茎类、肉类、蛋类、米面粮油等要分类存放。

一种单品集中存放，不同的单品不得混杂在一起。即唯一区域的原则或某一小范围内唯一区域的原则。

商品存放栈板上

这个不多说，98%生鲜配送企业都是这样做的，好处有很多：防潮是一方面，最关键是便于挪动减少损耗，地牛、叉车等都可实现快速移动。流量大的商品要存放在靠近通道的位置，因为流量大的商品意味着订单量大，靠近通道便于就近加工处理，减少挪动频次与劳动量；保鲜要求高的商品晚进早出。类似豆制品、鲜肉类对保鲜度要求高，在采购与供应链订购过程中，尽可能压后进库时间，做到分拣完即配送，以此降低运送成本。